Karl Erik Sveiby

---

New Organizational Wealth

I EN TID där kunskap blir en allt mer central tillgång för företag, erbjuder Karl Erik Sveiby i sin bok "New Organizational Wealth: Managing & Measuring Knowledge-based Assets" en djupgående analys av hur organisationer kan omvandla sina kunskapsresurser till verkligt värde. Boken är en vägledning för chefer och beslutsfattare som vill förstå och mäta de immateriella tillgångar som driver framgång i dagens kunskapsbaserade ekonomi.

Sveiby betonar vikten av att flytta fokus från traditionell informationshantering till en djupare förståelse av hur mänsklig kunskap fungerar. Han påpekar att många företag idag missar möjligheter till förbättrad prestation genom att enbart koncentrera sig på explicit kunskap, såsom data och information, istället för att omfamna den mer subtila, men avgörande, tysta kunskapen som finns hos deras medarbetare. Genom att investera i människor och deras kompetenser snarare än enbart i teknik, kan företag skapa en mer hållbar och lönsam affärsmodell.

Boken ger konkreta verktyg för att mäta och hantera dessa immateriella tillgångar, exempelvis kompetenta och kreativa medarbetare, patent, varumärken och företagets rykte. Sveiby presenterar en rad strategier som företag kan använda för att skifta fokus mot långsiktiga kundrelationer, innovation och lärande — områden som ofta förbises i traditionella affärsstrategier.

Genom välstrukturerade kapitel erbjuder Sveiby en praktisk verktygslåda för kunskapsbaserad ledning. Han förklarar hur företag kan värdera sina kunskapsresurser, och ger insikter om varför vissa företag, som Microsoft, värderas långt högre än vad deras materiella tillgångar skulle indikera. Denna bok är ett viktigt verktyg för alla som vill navigera i den komplexa och snabbt föränderliga affärsvärlden, där kunskap och innovation är nyckeln till framgång.

"New Organizational Wealth" är mer än en teoretisk avhandling; det är en praktisk guide som hjälper läsarna att förstå och implementera effektiva strategier för att maximera värdet av sina kunskapsresurser. För den som är intresserad av att utveckla en djupare förståelse för hur kunskap kan bli en central del av affärsstrategin, är Sveibys arbete en värdefull resurs.

New strategies for business success based on shifting the focus from information to knowledge

-- Fifty percent of the fastest-growing companies in the U.S. can be described as ""knowledge companies"" -- those that employ highly skilled, highly educated people who sell their knowledge rather than products

-- Provides tools for measuring intangible assets such as competent and creative employees, patents, brand names, and company reputation

-- Some archetypal knowledge companies are consultancy firms, advertising agencies, software companies, and architecture firms Few of today's companies improve performance through knowledge or learning. This is because few managers understand how to make a business of knowledge. They focus on explicit knowledge -- information

-- instead of implicit human knowledge. Investing in information technology instead of in people, they only know how to measure performance in money. This groundbreaking book offers practical advice and rules of thumb for designing a business strategy that focuses on knowledge as an intangible asset.

It begins by outlining the differences between information-focused strategies (such as adding chips to a manufacturer's product line) and knowledge-focused strategies (such as seeking returns in long term customer relationships, ideas and learning, and research and development). Measuring the knowledge-based assets of a company explains why, for example, Microsoft is valued at 40 times its worth on paper. Sveiby assembles a veritable toolbox of knowledge-based management techniques to enable managers to meet the new business challenges of the coming century.